9月9日上午，公司召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在紀(jì)念中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年大會(huì)上的重要講話、以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”以及陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)內(nèi)部單位“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例，并進(jìn)行交流研討，旨在促進(jìn)與中心工作深度融合，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”入腦入心、落地見(jiàn)效。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉瑾主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員與3名中層管理干部結(jié)合公司實(shí)際與崗位職責(zé)，圍繞“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”研討主題分別進(jìn)行交流發(fā)言，深入思考“花錢(qián)”與“賺錢(qián)”之間的深層邏輯關(guān)系，提出了一系列理念新穎、好用管用的務(wù)實(shí)舉措。通過(guò)深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會(huì)議指出，當(dāng)前全球碳纖維及復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)快速迭代、市場(chǎng)格局深刻重塑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。碳纖維產(chǎn)業(yè)研發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、壁壘高，要把每一筆資金都用在“突破卡脖子技術(shù)、夯實(shí)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、搶占高端市場(chǎng)”的刀刃上，讓“花錢(qián)”成為“賺錢(qián)”的前置布局，為恒神打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的復(fù)合材料企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是深刻領(lǐng)會(huì)“用賺錢(qián)的思維去花錢(qián)”的核心內(nèi)涵，從“被動(dòng)支出”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)投資”，努力實(shí)現(xiàn)“資金—技術(shù)—市場(chǎng)—利潤(rùn)”的良性循環(huán)。堅(jiān)持“技術(shù)-市場(chǎng)”雙驅(qū)動(dòng)的價(jià)值投資，貫徹“戰(zhàn)略-資源”相匹配的聚焦原則，樹(shù)立“全鏈條-全周期”的系統(tǒng)效率觀念，讓資金向戰(zhàn)略重點(diǎn)集中，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是推動(dòng)“賺錢(qián)思維”融入經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段任務(wù)，要重點(diǎn)從“研發(fā)投入精準(zhǔn)立項(xiàng)、動(dòng)態(tài)管控；產(chǎn)能投入嚴(yán)格論證、精準(zhǔn)匹配；市場(chǎng)投入精準(zhǔn)發(fā)力、量化目標(biāo)；供應(yīng)鏈投入價(jià)值優(yōu)先、協(xié)同降本；人才投入精準(zhǔn)賦能、激活動(dòng)能”五個(gè)方面抓好落實(shí)。各部門(mén)要緊密協(xié)作，把重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，確保每一筆資金都花在刀刃上，既支撐公司戰(zhàn)略落地，又產(chǎn)生長(zhǎng)期回報(bào)。三是強(qiáng)化機(jī)制保障。完善資金預(yù)算管理體系，把好資金審批“入口關(guān)”；強(qiáng)化投資決策風(fēng)險(xiǎn)管控，守好風(fēng)險(xiǎn)“防控關(guān)”；加強(qiáng)成本管控與效益分析，抓好效益“提升關(guān)”。通過(guò)“三位一體”保障機(jī)制，確?！百嶅X(qián)思維”在公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到有效落實(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。